祖先鸟背后的体育巨人:从烟草商人到体育制造商的转变

祖先鸟背后的体育巨人:从烟草商人到体育制造商的转变

发布时间:2020-03-03 08:52      作者:北京28      浏览次数:146

  在上、一篇、商业文章中,我们介绍了美国户外休闲品牌哥伦比亚的发展历史。这。家公司从一家小型。车间公司到今天的。行业巨头,不能说是一个商业传&#;奇。在户外、领域,哥伦比亚是一个主要的低价和休闲品牌,相对应于高,风格、冷价格和强大的祖先鸟。

  亚马芬体育(。Amersports)是一个品牌,原来的名字和中文的!名。字明显偏离,但无论它的名字如何。闪闪发;光的超级品牌也会让你忽略这些细节。祖先鸟(Arcteryx)Salom、on(S&#;alomon)ATOMIC威尔胜(Wilson)&#;MICSunto。无论是亚马芬还是亚马逊,都是绝对、令人震惊的。

  始祖鸟不需。要被称!为户外奢侈品。喜欢它的人不喜欢它。那些不喜欢它的人不&#;能从他们的专业精神中挑出任何问题;;萨洛蒙是一个顶级的滑雪品牌。它曾经是阿迪达斯集团的一大部分!;ATOMI,C双板滑雪品牌代表了该领域的最高标准&#;。

  威尔逊品牌应该知道很多、国际网球重大事件可以看、到它的。品牌和产品;马维奇世界顶级集团品牌。所有的山地赛车和、道路!赛车爱好者都渴望,阳!光是最高端的潜水表和登山表的同义词,一直处&#;于户外运动仪器技术的前沿。除了这些品牌之外,亚马芬体育还拥有健身器材、棒球棒和健身应用程序等。这些品牌与Salomen和其他品牌建立了Amafen的体育品牌帝国。

  与如此众多的明星品牌相比,Amer或Amaf、fin可能并不出名,但从其历史;发展轨、迹来看,该公司的愿景是相当独特的。

  亚马芬成立于1950年。,是第一家在芬兰生产和销售美国烟草产品!的烟草公司。以这种方式,公司的&#;创!建过程是非常有趣的。

  该公司由四个教育方向组成。芬兰工程师协会。,芬兰经济,和工商管理毕业生协会,土地和水利技术基金会,赫尔辛基经济和工商管理学院。你觉得;很新鲜,很粗俗吗?四个教育组织成立了一家烟草公司,该公;司最终成为一家体育品牌巨头。&#;事;实上,这四个教育组织的初衷是利用公司的营业利润为芬兰的!教育和研究项目提供资金。

  在;Amer成立并开始运、营后,波士顿的美国弗吉尼亚混&#;合烟草卷烟产品为该公司带来了稳定的利润。随后,亚梅尔与菲利普·莫里斯、达成了一项协议,在芬兰制造和分发,这一举措进一步扩大了该公司。的销售。它已经成为芬兰、主导的烟草公司。

  烟草业务在20世纪60年代中期获得了巨额利润,远远超过。了教育和研究项目的需求。为了更好地利用额外资金,公司购买了三艘船,以开、拓新的航运、业&#;务。但随着空运量的增加,阿玛芬开始计划退出航运市场,寻!找新的投资,。

  在20世纪70年代,;Amafin已经进入了一个新的业务领域。1970年,该公司收购了芬兰最大的教科书和百科;全书出版商之,一。该公司于1987年收购了个人时间表制造商Time/SystemInternal,形成了该公司的出。版;和印刷部门、。

  亚马芬还在1979年收购了纸业制造商HyppSelve&#;n,并成立&#;了一个纸业部门。此外,在20世纪70年代,该公司首次进入体育用品行业,首先在1974年购买了曲棍球设备制造商Koho-Tuoteoy。1978年,美国分销,商收&#;购了Koho品牌,并于1979年收购了位于魁北克的HockeyCanadien。20世纪80年代,亚马芬进入了汽车&#;企业塑料制造和销,售业务和纺织业务.

  可以说,在20世纪70年代和!80年代,Ama,fin没有找到正确、的发展方向.此时、,亚马芬依靠烟草行业,一只能带来巨。额利润的现金牛,将触角扩展;到不同行业,继续以广泛的投资尝试错误。直到今;后我们才能找到一家能够取代烟草业务的新公司。

  亚马芬在1986年退出曲棍球后成立了体育部。从世界著名的高尔夫球手杰克·尼克拉斯&#;(Jac&#;kNicklaus)获得80%的股份。但收购并没有给公司带来预期的利润,高尔夫在19&#;97年被剥夺、了;。新成立的体育部直到1989年才显示出、盈利能、力;。

  1989年,亚马芬以2亿&#;美元收购了芝加哥威尔逊,成为世界&#;领先的球类体育设备制造商。此次收!购使亚马芬看到了体育用品市场的潜力和未来发展。

  在进入新世纪之前,Amer完成了集团的业务重组,剥离了;以前涉及的非体育业务,并不断扩大体育部门、的规、模。由威尔逊领导的体育品牌的巨大潜力已成为公司未来,发展的焦点。2001年,Amer集团推出了一个新的营销名称AmerS&#;po、rts。新时代的新名称和新方向阿马芬运动也带来了,新的机会。

  200,2年,;Ama;fen集团收购了美国健身器材领先品牌Precor进入健身器!材市场;2003年。ATOMIC收购了美!国高端北京28滑雪品牌VolantWilson,并收购了棒球和垒球投球机行业领先的ATE&#;C;2004年。Precor为健身产品制造商和私人视频网络供应商FPI购买了俱乐部和健身设施。

  2004年,Amer集团将其官方名;称更改为AmerSportsCorporation。今年,随着菲利普、·莫里斯(Ph,ilipMorris)!同意收购美国烟草(;Amer)在芬兰的独家业务,艾玛芬完,全退出了烟草业务。

  从1950年到2004年底,Amafin体育运营了半个多世纪的烟草业!务,给公司带来了巨大的、利润,甚至在2004年被剥离。该公司仍将为亚玛芬体育带来相当大的利润;。但它的!历史使命已经结束,。以体育产品为主要产业的阿马芬体育已经开始了一个新的时代!。

  2。005年,亚、马芬体。育公司从阿迪达斯手中购买了萨洛蒙的祖先鸟,马维克邦菲尔,德和克里奇。,此次收购扩大了该公司的户外业务,并开辟了一个新的自行车零部件市场和一个专业的户外服装市常

  在接下来的几次收购中,阿玛芬还剥离了一些无利可图的项目,这些项目、一直持续到今天,很可能会继续下!去。到目前为止,亚马芬!体育已经展&#;示了它今天的面貌&#;,并在不同领域的领先品牌中进行了华丽的演变。

  在亚马芬体育的发展过程中,我们可以看到对企业发展方向的探索。该公司对未来的发展有着。明确的理解,,从最初的烟草业务到&#;目前的体育制造业务,都反映了亚马芬的明确定位。在过去的几十年里&#;,亚马芬的业务实际上可以给公司带来利润,但这只是在寻找一个新的,方向。他们正在寻找一个巨大的增长前景,以承担公司未来的行业,。并最终通过品牌、收购实现这一目标。

  在中国体育产业蓬勃发展的今天,无数的新公司像雨后春笋般涌现。这些&#;公司中的大多数将被淘汰,但,一些公、司仍将脱颖!而出。

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